没有运筹帷幄的务虚谋划，便没有决胜千里的务实行动。为把既往事情总结好、生长思路研究透，增效提质步伐理清楚，bbin宝盈经营委员会成员各自总结今年事情情况，明确事情中的问题与缺乏，从产品研发、技术立异、生产品质、营销战略、供应链治理、人才治理、财务治理、基建建设、数字化工厂打造等多方面总结，结合各自事情谈认识、谋思路、找对策，提出了许多针对性、建设性、启发性的意见和建议，并重点对未来中恒久生长思路及明年事情任务进行谋划。

集团党委书记成章威指出，治理层领导要敢于正面自己的缺乏与问题，找准个人定位，与公司共生长，奋力当好领跑者，坚持价值导向，优化流程，增强人员考核制度，要引发人才立异活力，敬服人才、延揽人才、培育人才。

集团总经理董小锋体现，“既要垂头拉车，也要抬头看路”，当下在大情况的影响下，更要清醒认识面临的阵痛与挑战，提出六个聚焦，聚焦产品立异、聚焦技术研发、聚焦人才培养、聚焦品牌口碑、聚焦市场与聚焦客户，2022年要严抓品质关口，注重产品研发与立异。