为了增强公司规范化治理，提高生产效率，公司自3月份以来推行5S事情，在公司领导的高度重视和各部分的配合努力下，通过5个多月的坚持，取得了阶段性的结果。9月1日bbin宝盈智能家居有限公司举行5S现场治理表扬大会与9月员工大会，对8月的优秀员工与5S治理优秀团队进行表扬。

8月月度之星

5S最佳坚持奖：六分厂——生态门车间

5S优秀团队：十分厂——装甲门

5S进步团队：

八分厂油漆车间

物控计划部原质料货仓

落后团队：八分厂木工车间

优秀团队装甲门厂长谭连杰5S治理心得分享

一是目标明确，组织机构完善，以点带面，稳步推进；

二是以种种形式将5S科学的治理思想与理念贯串到部分的每一名员工，实现了全员配合加入；

三是集中突击与分阶段深入细化相结合，将55治理标准和要求逐步贯彻到每一项事情当中；

四是确保做到责任明确、重点突破；

五是日常督导与部分自查，突出了5S治理推行事情的严肃性。

bbin宝盈集团副总徐建伟5S事情总结

 回首已往的5个月，5S推进历程中的点点滴滴都历历在目，从不睬解、排斥，消极被动应付到逐步转变认识，主动加入，我们看到了各人的转变。“工欲善其事，必先利其器”。旺季生产如火如荼，优秀的精益现场改善推进事情很重要，在竞争愈发猛烈的形势下，我们的现场治理正在大步前进，各工厂、车间人员都积极投入到现场革新改善，我们对取得阶段性结果的的获奖部分体现热烈祝贺！

世界上没有一劳永逸的事情，5S是一种习惯，5S总结表扬大会不是终点，而是一个新的开始。员工的个人素养是5S事情推进的重要环节，细节是决定5S成败的要害。谢谢各人一直以来的支持和配合！

bbin宝盈智能家居有限公司总经理应志昌致辞

凭据推行计划的总体安排，bbin宝盈宽大员工需要认真学习和理解“5s”治理理念，5S不是阶段性的事情，我们要在不绝坚持中发明问题实时改善，消除种种浪费，提高生产效率，事在人为，要将5S做到常态化治理，持之以恒，夯实企业的内部治理，将基础性的事情抓好，从研发、生产、质量等环节严格把控，实现精益化治理，包管产品交期与品质，推动bbin宝盈稳步提高，以更好的姿态效劳市场，效劳用户。