破茧蜕变 ，赢战终端——开门红启动会后bbin宝盈各区域高效执行强终端
2019年 ，bbin宝盈集团在“开门红启动会”后 ，决定在“做好渠道、做好效劳”上发力 ，逐步进行新一轮的品牌升级和渠道结构的举措。为了加速推进落地实施 ，bbin宝盈集团在315品质月里 ，迅速推进“强终端”的帮扶落地 ，将加大效劳力度、拓宽渠道深度作为开年重头戏。集团各销售区域积极响应 ，率领精英主干相继走访终端市场 ，315运动全面落地 ，指导并全面加入其中 ，打响2019终端帮扶第一枪。
bbin宝盈闽赣大区迅速响应 ，率先召开经销商发动会 ，会上为经销商详细解读“315开门红运动”的具体内容及执行要点 ，并为经销商计划运动中的每一个时间节点 ，协助经销商通过种种推广手段翻开市场。强化客户信心 ，打造强有力的销售步队 ，确保最终运动效果。专业的培训讲师从细节入手 ，强化销售技术培训和产品知识培训 ，提升终端店面专业效劳能力。同时 ，公司总部对运动物料与政策的落地 ，也为运动终端爆破提供了强有力的支持。
随后贵州、安徽、江西、江苏等大区也迅速跟进 ，全面落地终端帮扶计划 ，开展开门红启动会。让效劳人员到终端去 ，到第一线战场去 ，为终端店面提供强有力的支援 ，让315开门红运动迅速展开 ，火遍市�。�
近年来 ，中国门窗行业市场竞争已爆发最基础变革：竞争从幕后走向台前 ，终端零售将占据行颐魅战略职位 ，优化终端势在必行。不管现在市场竞争何等白热化 ，古板的终端门店作为品牌的最终触点依然发挥着不可替代的作用。作为门窗行业代表品牌之一的bbin宝盈 ，早就意识到终端打造和强化的重要性 ，一直在不绝加大终端形象的建设 ，不但在店面的形象上做了新的SI系统提升 ，从产品的销售道具运用、产品的专卖摆设、销售人员的形象统一、销售流程的标准化等等 ，也做了全面的升级。
目前 ，公司经过不绝实验 ，终端建设已有一定的效果。“硬件”已具备竞争优势 ，“软件”也要跟上 ，因此公司今年再度优化升级终端效劳体系 ，从终端导购销售技术、单店运营能力、团队治理系统、运动签单等围绕进行 ，从基础上提升终端整体运营能力 ，提升终端销量变现。bbin宝盈在强化自身效劳团队的同时 ，还全新打造一支专业的终端帮扶团队——金字营 ，专业点对点帮扶协助终端店面 ，全面展开bbin宝盈“强终端”的重要战略计划。
bbin宝盈集团对终端店面的帮扶和升级 ，将会全方位的推进、全国性的推进、恒久的坚持 ，不绝迎合市场的变革和营销的战略 ，进行连续的改善和升级。
